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如今持有采购管理师证书有用吗
发布时间:2017-2-17  阅读次数:1224  字体大小: 【】 【】【

采购的价格与成本指标包括参考性和控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、各采购人员年采购额、年人均采购额、各供应年采购额、供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价及年平均采购基价等。它们一般是计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模、了解采购人员及供应商符合的参考。而控制性指标是指展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期、采购降价、本地化比率等

采购计划系统是库存管理的继续,是采购管理的前提,应用好采购计划对于其他系统具有促进作用,采购计划管理系统的实施,使工作效率大大提高,特别是利用计算机网络传输,在上报时录入一次即可,避免了重复书写和复印,企业可以利用更多的时间进行分析和预测,而不是把大量的时间用在计划和的抄写和审核上,以前在采购计划的传输过程中经常出现错误,必须打电话联系核对,现在采用了计算机管理,避免了错误的出现,节约了大量的费用,利用系统进行统计分析,例如统计各分公司计划提报的项目、分类明细、资金统计,分析临时计划的比例和项目,控制了临时计划的数量,促进了采购工作的进行,另外利用计算机进行采购计划的管理,工作流程和各部门的责任更加明确,出现问题易于查找分析。

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